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6月項目經(jīng)理大會丨用標(biāo)準(zhǔn)化推動品牌塑造

6月24日下午,南鴻裝飾月度項目經(jīng)理大會在工大南鴻教室順利召開。公司工程總監(jiān)蔣文君、總經(jīng)理李惠華、產(chǎn)品總監(jiān)鄭勇平、各分公司經(jīng)理以及各部項目經(jīng)理參加會議。


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會議由工程總監(jiān)蔣文君主持。會上,工程總監(jiān)蔣總向大家傳達(dá)了“產(chǎn)品質(zhì)量控制”的主要任務(wù),施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,嚴(yán)格按照南鴻的108項施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作校準(zhǔn),同時總結(jié)經(jīng)驗,再對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷地升級優(yōu)化,將施工質(zhì)量提升到一個新的高度,給客戶更優(yōu)質(zhì)和放心的體驗。


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各位項目經(jīng)理在會上分享了他們在施工以及管理過程中的經(jīng)驗和心得,總結(jié)了過去在項目管理工作上的優(yōu)點及不足,并分別從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本控制、施工效率等不同角度進(jìn)行了梳理,在座的其他項目經(jīng)理都能從中汲取營養(yǎng),共同進(jìn)步。


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對于優(yōu)秀的員工,工程部從不吝于獎勵。大會為項目管理上表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理給予嘉獎,這不僅是對項目經(jīng)理在思想方法或者技巧方面的獎勵與喝彩,更是對項目管理、執(zhí)著的行動,智慧的思考,還有進(jìn)取心的贊賞!


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為了各部門之間更融洽的配合,提高問題解決的效率,南鴻裝飾產(chǎn)品總監(jiān)鄭勇平在會上也提出了自己的看法和見解。品控、產(chǎn)品采集和項目經(jīng)理的工作息息相關(guān),這就需要項目經(jīng)理更多的了解產(chǎn)品,做到心中有數(shù),及時跟進(jìn);售后問題的反饋跟蹤也需要跟產(chǎn)品部門之間加強溝通交流,這對提高客戶滿意度至關(guān)重要。


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李總則在會上強調(diào)了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。先有標(biāo)準(zhǔn)化,才有數(shù)字化,因此需要盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化制度,用新的標(biāo)準(zhǔn)化流程指導(dǎo)施工,用視覺化的方式來呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工藝,讓用戶能夠更直觀的感受到南鴻裝飾的品質(zhì)和專業(yè),從而為數(shù)字化營銷積累素材,更好的進(jìn)行形象輸出,塑造南鴻品牌。


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信守承諾,用心成就客戶;精品交付,做實每一個動作;持續(xù)改進(jìn),努力爭取每一點進(jìn)步。相信每一次的交流會議,都會讓大家不斷吸取經(jīng)驗,為實現(xiàn)集團(tuán)公司“高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展”奮斗拼搏。



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